今年以来，彬长矿业文家坡矿紧扣“经营管理提升年”核心要义，以陕煤集团“八个聚焦”为指导，统筹推进源头降本、管理降本、产品增效等工作落实，实现生产经营在“量”与“质”两个维度上的同步优化提升。

优设计、重协同，实现源头降本

坚持“费用投入定量化，创造价值最大化”原则，确保资源的高效配置与价值的最大化实现。根据掘进工作面地质条件、掘进设备、支护参数、支护工艺等方面实际情况，制定运用三段分次支护方案，合理调整掘锚一体机及锚杆转载机锚杆（索）支护数量和流程，实现掘进与支护作业的同时进行，有效缩短时间差，提升掘进支护效率。完成4107工作面地面水平井分段压裂防治项目主体工程，有效控制工作面回采期间冲击地压危险性，在此基础上，对4107运回顺顶板预裂孔组间距进行调整，有效节约钻孔施工材料费。上半年，源头降本累计创效210余万元。

抓过程、拓思路，实现管理降本

以“四种经营理念”为指引，牢固树立过“紧日子”思想，坚持“开源”与“节流”并重，确保人人肩上有担子、个个身上有指标，削减和取消低效无效支出。依托智能化运输系统，充分利用峰谷电价政策，根据生产情况动态调节皮带转速，减少空转时间；持续优化供电系统，减少带电备用设备数量，严控无功电耗，确保资源合理利用。结合生产实际，按月定量、定率下达回收计划，鼓励复用回收材料和修复产品；充分发挥机修职能，加大培训力度，提高技术人才专业素质，拓展中小型设备自主维修范围。上半年，修旧利废、回收复用累计节约费用150余万元；十项可控费用同比下降52.47%。

挖内潜、精施策，实现产品增效

秉持“深化内部管理，优化经营策略”导向，奋力实现商品煤质量提档升级。在采、运、洗、储多个关键环节加强管理，制定相应保证措施，提升块煤产出率。采煤过程中，降低液压支架尾梁升降幅度，加大破碎机离地间隙，减少原煤二次挤压破碎，增大原煤破碎粒度；运输过程中，添加各类辅助设备，降低块煤在进仓过程中的落差，保证块煤产率；洗选工程中，调整溜槽角度，增加缓冲装置，减少块煤因自重、撞击而造成的破碎……上半年，块煤产量较计划超产17.93%，产生经济效益1300余万元。

百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。乘着陕西煤业2024年上半年工作会的东风，该矿将全面总结经验、巩固成果，既在生产经营花销的大额费用上立足于精，又在非生产性支出上实践于细，进一步推进经营管理全周期、全链条、全要素质效双优。（王路瑶 韩炳萱）