今年以来，面对新能源快速发展对传统能源发展空间的挤压、煤炭大宗商品市场价格持续下行的复杂外部环境，供应链公司坚持“八个聚焦”目标引领，围绕“五个新突破”和“七个全面深化”任务要求，紧扣高质量发展主题主线，瞄准“混改示范引领”目标，用好“四种经营理念”，持续固本培元、补短强弱、改革创新、防范风险，矢志锻造企业治理效能、经营管理潜能、人才强企动能、链上党建赋能、企业品牌势能五大核心竞争力，全力以赴在发展方式上实现规模速度型向质量效益型转变、传统贸易型向数字化管理服务型转变、单一卖产品向综合增值服务转变，推动各项工作取得显著成效。

丰富种类拓赛道，分散风险筑牢核心竞争力

为应对煤炭市场的波动风险，供应链公司采取“存量品类深耕+增量多元布局”的策略，明确业务规模拓展“主与次”的关系。通过对现有的铁矿石业务进行深入挖掘和精细化运营，确保在激烈竞争中保持优势地位。同时，深入研究分析市场趋势，探索新兴市场和潜在需求，推进铝、铜、燃料油、铜精矿等新品类的市场开发工作，不断培育新的利润增长点，逐步减少对单一煤炭品种的依赖和市场波动风险。上半年，有色业务结算1.1万吨，实现销售收入7.8亿元；与新加坡大型铝矾土和煤炭公司合作发运铝土矿41万吨；铁矿石发运量249万吨，同比增加34%，占公司总发运量比重从7%提升至15.9%，显著增强公司市场竞争力和抗风险能力。

转型业务换赛道，质效升级提升核心竞争力

供应链公司始终重视挖掘供应链管理服务潜能，谋求从“传统贸易商”到“供应链服务商”的迭代升级。利用各分子公司在全国范围内的布局优势，不断深度整合资源、优化资源配置，强化自营渠道建设，从依赖外部支持转向自我发展。依托整包集运站资源开发新业务，构建“陆+水”多渠道物流网络，降低发运成本，形成集采购、分销、加工、掺配、仓储于一体的供应链集成服务体系，提升产品附加值，增强灵活性与响应能力，实现从单一发展模式到多元化发展的转变。

攻坚国际抢赛道，对标前沿培育核心竞争力

供应链公司制定并完善了《华秦国际公司2024—2025年运行方案》，强化国际业务团队建设，配齐建强华秦国际公司领导班子，优化法人治理结构，明确组织架构和岗位职责。积极对标国际优秀企业，加强国际业务自营能力建设，加快培育具有国际化业务操作能力的业务团队，突出稳规模、优结构，稳存量、扩增量。在国外重点布局东南亚、澳大利亚、欧洲等上游资源地区；在国内重点开发华中、华东等沿海区域，推动在国内国际市场形成完整的采销渠道，进一步扩大了业务辐射区域，形成参与国际市场竞争新优势。同时，为了满足业务需求，解决制约国际业务开展授信缺口的问题，积极与多家金融机构沟通合作，优化融资结构，银行授信额度从年初10亿元增加到39亿元，授信规模增长显著。上半年，开立国际证62笔，累计开证金额3.9亿美金，为公司业务发展提供了坚实的资金支持。

精准营销攻赛道，优化服务强化核心竞争力

供应链公司坚定不移实施大客户战略，通过优化服务和创新合作模式，在提高运营效率、降低成本、规避虚假贸易和税务风险方面取得了初步成效。上半年，发运量30万吨以上的上下游客商占比分别达到了45.7%和49.3%，业务稳定性显著增强。同时，公司“数智化转型”取得显著成效，自主开发建设的“业财一体化管理信息系统”成功入选省财政厅培育案例，实现业务流程数字化、资产管理智能化、风险管理一体化目标，向用户提供全生命周期供应链数字化集成服务，客户黏性和合作稳定性显著增强，为公司高质量发展注入了强大的数智化转型动力。（唐冬冬）