人才是企业发展的动力源泉。今年以来，陕西建材科技公司紧抓人才第一资源，全面实施“培、用、效”一体化人才管理体系，着力打造高素质人才队伍，为培育发展新质生产力赋能添力。

秘籍一：“按需，因岗施教”

人才培养要符合企业多元发展需求。着眼于此，该公司聚焦提升管理质效，组织企业合规管理体系建设能力专项培训；运用集团思创高管院资源，覆盖两级领导班子、关键岗位，举办“安全生产和应急处置能力”培训班，夯实企业发展根基。以打造高素质党务干部队伍强化党建引领，面向两级党组织常态化开展“党组织书记讲党课”“党务工作我来讲”活动，并采用“内部轮岗+外部对标”相结合方式加强能力建设，加速党务人才成长。同时针对经营管理、安全生产、岗位实操等内容进行分类培训，上半年累计培训1125人次。

此外，该公司启动“校企合作、产教融合”人才培养模式，通过与建材学校搭建“共建共享、优势互补”学习平台，截至目前共为生产企业及固废项目建设培养补充一线技术操作人员180名。

秘籍二：“把合适的人放在合适的位置上”

该公司秉持“人尽其才、才尽其用”原则，不断优化人力资源结构，逐步构建起“人才与岗位相匹配、能力与收入相匹配”的工作格局。

该公司结合“一企一策”，充分发挥考核“指挥棒”作用，全面推行以“内部市场化”为主体的薪酬考核机制，充分释放人力能效。以打造“五型机关”为落脚点，对机关管理人员实行“部门+个人”双重考核机制，并结合“自评+互评”确定最终考核格次，并将考核结果与薪酬等挂钩，进一步调动全员的工作积极性和主动性。

在“人岗相配”方面，该公司充分挖掘人才队伍综合能力及创新活力的可持续性，根据企业战略发展规划，将优秀骨干人才调配到项目建设单位，形成良性人才流动。释放校企联动效能，“量身定制”培养、使用订单班学员，并结合工作成效实行月、季度考评，激励学员全面提升技能水平。目前，2023级46名订单班实习生已至各固废综合利用项目建设单位实习，实现了人才队伍在动态发展中不断成长、成熟、优化。

秘籍三：“人才也是‘新质生产力’”

新质生产力的落脚点在于推动企业高质量发展。该公司将人才管理作为孵化培育新质生产力的重要一环，全力将人才培养成效转化为推动企业转型升级的原动力。

所属富平公司以发挥人才小改小革优势入手，紧盯科技创新应用成果转化，先后开展一种多管冷却器下料系统改造、矿渣磨喂料系统改造、装载机油改电项目等，据统计，该公司今年已有7项实用新型专利获得授权。同时，参与完成的“2#生产线烧成系统节能降耗技术升级项目”荣获第十七届“陕西省建材行业技术革新奖”一等奖，有效降低碳排放量，实现产能提高8%左右。喜获陕西省能源化学地质系统工人先锋号，该公司烧成车间职工牟孝致、王新刚荣获“全国技术能手”、陕西省“五一劳动奖章”荣誉称号；所属智引公司发挥高精尖科研人才优势，累计取得国家发明专利授权2项，实用新型专利授权15项，安全标志证书12项；打造的全国首个“基于煤化工安全生产管控体系的安全环保智慧管控平台”正式上线使用，打造的“陕西煤业安全生产标准化动态达标信息系统”科技成果达到国际领先水平，新质生产力培育动能澎湃。（郭光宇）