8月14日，按照集团公司统一安排，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂带队到陕焦公司调研指导工作。

赵福堂指出，面对行业下行的不利局面，陕焦当前生产经营面临着前所未有的压力，张文琪董事长高度重视，对本次调研提出了明确的工作要求，集团公司将根据调研情况系统研究支持陕焦摆脱困境的政策措施。赵福堂强调，没有不好的行业，只有不好的企业。陕焦新班子要带领广大干部职工，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，固根基、扬优势、补短板、强弱项，按照张文琪董事长提出的“八个聚焦”“五个新突破”“四种经营理念”“五个坚持、五个迈上新台阶”工作部署，落实落细“七个全面深化”和“八个精准发力”工作要求，深入分析市场形势，精准剖析问题短板，凝聚共识、提高认识、转变观念、明确思路，把情况吃透、把问题找准、把思路理清、把对策做实，持续推动陕焦高质量发展。

赵福堂要求，一要全力以赴转变观念。通过理顺管理关系，提升生产关系和生产力要素的配置水平，强化基础管理效能，促进管理水平提升。二要全力以赴稳产提质。要以市场为导向，合理安排生产经营计划，加大产品市场布局优化，坚决做到“三定三不要”；要积极融入集团内部大市场，通过煤焦钢上下游产业协作，推动企业健康稳定发展。三要全力以赴治亏创效。要落实落细各项成本管控措施，采取“以化补焦”方式提高产品综合收益。四要全力以赴防控风险。要全面梳理采购、生产、销售全流程各领域的短板弱项，加强安全环保风险隐患排查和整改，强化合规管理，系统性提升风险管控意识和水平；同时，进一步理顺所属企业股权关系。五要全力以赴强化项目论证。要转变发展思路，全面梳理在建及拟建项目合规性、可行性、必要性和有效性，以“适销对路”为原则，通过高质量项目实现产品质量提升和企业效益改善，让传统产业“老树发新芽”。六要全力以赴团结奋进。要把“讲团结、顾大局、善合作、树正气”放在首位，明确责任分工，发挥好班子集体智慧和力量，进一步提升班子凝聚力、决策力、执行力，打造“各负其责、协同配合”的过硬班子；要加强作风能力建设，努力营造风清气正的干事创业氛围。

集团公司党委委员、副总经理袁广金，企业管理部、战略规划部、财务资产部、人力资源部及化工集团、陕钢集团、运销集团负责人参加调研。（张静云  张岳青）