今年以来，陕西建材科技公司工会聚焦强化班组建设在推动企业高质量发展中的关键作用，以“六型”标准化班组建设为根本，有效激活班组“细胞”助力生产迸发“大活力”，打通服务于企业生产经营管理、提升职工队伍素质的“最后一公里”，促进安全生产工作从源头落实。

学习型 搭建班组学用结合“大课堂”

该公司聚焦班组建设，严格落实“三学三提升”工作机制，坚持学理论入手，向学技能转化，将学习课堂搬到生产一线，围绕“以练代培、以干代训”，广大党员率先作为，广泛带动班组成员依托“师带徒”“岗位练兵”等载体学习技能、练就本领、锻造绝活，逐步建立起“高水平技能人才+岗位技术能手+班组技术人员”的人才队伍。同时积极搭建班组竞赛平台，在以赛代训中让全员经风雨、见世面、长才干，有效提升综合战斗力。在全国首届“红旗杯”班组长大赛中，所属富平公司贺北斗以陕西省唯一一名晋级选手入围建材赛道决赛；烧成车间回转窑操作班荣获“2024年工人先锋号”称号。所属黄陵公司发运班组朱鹏波不仅取得了岗位技术职称认定，也以过硬的实操能力参与到更多的技改项目中。

“在车间班组的帮助下，我的岗位技能日渐提高，工资待遇也有所提升，面对未来更多的挑战，我的动力和信心更足了。”在生产现场，朱鹏波告诉笔者。

安全型 赋能班组党建引领“安全蓝”

该公司牢牢把握“安全生产管理”核心要素，着力本质型安全班组创建，进一步夯实安全主体责任，通过强化落实《安全生产责任制》《安全岗位操作规程》，形成“制度管人、流程管事、标准做事”的安全工作体系，用好安全知识培训、事故案例学习、应急演练等载体，让安全管理理念和安全作业模式“实质化”入心入脑。

“我们利用有限时间，通过现场实际操作学习更加直观掌握安全知识，运用到日常巡检和设备维护中，保障生产设备连续安全运转。”所属黄陵公司班组长范超峰说道。截至目前，所属黄陵公司已连续安全生产3373天。

此外，常态化规范落实班前班后会，设立班组安全员抓实班组安全监督，推动“一人一机一卡”设备包机制度落实，把“安全基因”渗透到生产各环节、小细节，并以每月安全主题活动为抓手，强化支部党员示范岗、党员突击队、主题党日等活动互联互动，形成“党建+班组安全”的特色品牌文化，实现“党建红”与“安全蓝”深度融合，激发党建引领赋能班组安全的强大活力。

效益型 算好班组降本增效“经济账”

让创新“最大变量”成为发展“最大增量”。该公司班组紧扣创新链打通效益链，用“创新”视角持续探索降本增效新路径，采用“五小”创新、“三小一练”等活动有效激发班组在降低生产成本、优化工艺流程、强化技术攻关等方面活力。同时定期面向班组征集合理化意见建议，真正将职工创新“金点子”转化为降本“钱袋子”，营造“人人讲创新、事事讲成本”的工作氛围。

“6月份，我们班组经过合理化建议征集，对车间2#矿渣磨混合材皮带秤、石膏皮带秤换下的旧皮带进行翻新再利用，既提高了设备的使用寿命，也降低了维修成本，让修旧利废更有性价比。”所属富平公司制成车间班组成员谢云天说道。

为算好班组成本“节约账”，该公司班组按照“四位一体”大成本管控体系量化考核材料成本、生产成本、消耗成本与绩效考核相挂钩，把综合制造成本指标、生产任务指标细化分解至班组目标，指导班组成员降本有指标、工作有目标。（曹子柯）