今年以来，小保当矿业公司持续优化井下作业环境，积极推进标准化建设，提升应急救援能力，强化降本增效管理体系，以“新”为出发点，以“效”为落脚点，不断夯实安全根基。

多措并举 筑牢安全生产“压舱石”

该公司紧盯施工重点、狠抓落实，按照“一岗一清单、一人一本账”的原则，将责任落实到个人，做到工程施工具体化、具体工作责任化、责任落实高效化，确保生产施工目标清、方向明、质量高。

今年以来，该公司以综合防尘为突破点，抓牢技术升级和措施落实，及时采用“长压短抽”和喷雾降尘的综合防尘技术，结合现场检查、远程监控，井下开启“锁”尘“清”尘模式，快掘工作面除尘效果达到85%，综掘工作面除尘效果达到90%。

为了让采掘设备“内外兼修”，跑出“加速度”，该公司实施“1+4”的安全风险分级管控模式和“三级联动”的事故隐患排查治理模式开展设备维护和检查，积极迎战夏日“烤”验，锚定全年目标任务，奋力交出优异答卷。

标准管理 刷新精品工程“高颜值"

走进132203胶运顺槽掘进工作面，巷道笔直、干净整洁，设备、材料编码管理、摆放整齐，锚杆和锚索横成排、竖成线，线缆、管路、照明灯吊挂以及皮带的铺设呈“一条线”，井下各绕道、起坡段以及其他闲置巷道干净整洁，处处彰显出“精品”面貌。

为切实提高工作面标准化建设工作，打造有质量、有品质的“高颜值”工程，该公司树立“三个一次”工作理念，实行“六个一条线”的标准化生产管理。同时开展综合整治和专项整治，通过月度标准化专项检查、材料码放专项整治、起坡段专项整治、电缆吊挂专项整治、风筒专项整治等多种活动，让标准化工作常态化保持、全方位达标。员工在日常工作中严格落实安全技术措施，保障全员上标准岗、干标准活、交标准班，把标准养成习惯，让岗位作业流程标准化落地见效。

强化管理，织密雨季三防“安全网”

针对以往强降雨特点和矿井生产实际，该公司建立健全“雨季三防”工作机制，成立由矿领导牵头的“雨季三防”工作领导小组，完善“雨季三防”方案、隐患排查治理和应急救援演练“组合拳”，形成一整套严密的应急管理体系。

同时，定期组织开展防汛专项大检查，备齐备足做好相关应急救援设备、物资的储备工作，严格落实专库专存、专管专用，确保在关键时刻拿得快、调得快、用得上、为应急救援提供强有力的物资保障。组织开展“雨季三防”应急演练，有针对性地设置特殊场景发生，在“真枪实弹”的演练模拟中找漏洞、补不足、促提升，切实增强员工应急救援能力，提升矿井抗灾、减灾、救灾的“硬实力”。

技术革新 打开降本增效“高效锁”

   降本增效工作，关键在基层，落实在点滴。

该公司一号煤矿全体员工集思广益，用“赚钱”思维来“花钱”，从优化布置、修旧利废、减少误时、提升管理等多个角度，为降本增效注入了新“动力”。优化巷道顶部锚杆支护间距、辅运顺槽绕道及抬头段设计，节约费用300余万元。加强检修管理，合理组织月度大检修，同期机电设备误时降低了11.7%。通过提高煤水分离设备运行频率，降低原煤水分，提高原煤发热量。“小型手推车”“井下水泵房小水泵搬运车”“传感器吊挂装置”等180余项小创新、小改造，实现了安全效率“双提升”，降本创效“双向奔赴”。（高帅帅）