8月13日-14日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到小保当矿业公司调研指导工作。

 13日下午，赵福堂深入小保当公司一号煤矿132202综采工作面，实地查看了5～6m煤层大采高工作面年产20Mt柔性生产系统的设备运行、现场管理及智能化实景运用等情况。赵福堂充分肯定了小保当矿业公司的安全生产标准化工作，他强调，安全生产标准化是煤矿安全生产重要的基础工作，要抓规范、抓基础、抓实效，确保井下人员、设备、环境始终都处于良好的生产状态。赵福堂要求，一是要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，时刻以清醒头脑把握安全生产形势，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决守牢安全底线。二是要抓严抓实生产现场安全管理工作，在选优配强一线管理人员的同时，进一步加强对一线操作人员的业务培训、应急演练等安全管理工作，切实提升作业人员在生产过程中发现问题和处置问题的能力。三是充分发挥智能化矿井优势，持续开发井下智能化应用场景，特别是通过“千眼”视频监控系统对矿井安全生产进行动态诊断，自主识别、预警作业场所中所有要素的不安全状态，让现场安全管理真正实现从“人防”向“智防”转变。四是要强化安全精细化管理，鼓励一线员工对本岗位的设备进行技术革新和安全改造，提升设备运行过程中的安全性和可靠性。五是加大关键人才和技术骨干培养力度，严格落实集团薪酬分配比例相关规定，树立工资分配向一线生产岗位、关键人才和技术及生产骨干倾斜的鲜明导向。

 14日上午，赵福堂与小保当矿业公司领导班子及中层管理人员进行了座谈。会上，赵福堂首先代表张文琪董事长，对公司各股东方产权代表和广大干部职工在企业建设发展中的辛勤付出表示衷心地感谢。他强调，要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领会“固根基、扬优势、补短板、强弱项”要求，认真落实集团公司“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”“四种经营理念”工作要求，重点围绕集团上半年工作会上张文琪董事长提出的“五个坚持、五个迈上新台阶”“八个方面”精准发力的工作部署，在高标准完成全年各项任务目标的同时，总结生产经营中的管理经验，及时发现存在的短板和问题，持续推动企业高质量发展。赵福堂指出，要坚持不懈抓好安全管理工作，加强中层管理人员和班组长队伍建设，一级抓一级，层层抓落实，既要抓好系统性安全工作，也要注重井下现场的末梢管理，确保迎峰度夏和防汛度汛期间安全生产工作平稳有序推进。

座谈会上，小保当矿业公司党委书记、董事长杨征从产能核增、优化布局、矿井水综合利用、煤矸石综合处置等方面，重点汇报了该公司下一阶段高质量发展的关键因素及努力方向。（李小龙）