如果公司是一棵树，那么班组就是叶。有这样一群人，他们远离喧闹的城市，长期扎根在毛乌素沙漠，他们以班组为“家”，同学习、同劳动、同收获。

1封贺信凝聚18颗心

5月的一天，小保当矿业公司一号煤矿综采一队学习室传来一阵阵欢快的掌声，走近发现，这是该公司工会在向该区队生产二班18人宣读公司党政发来的贺信，特地表彰鼓励他们单日煤炭产量再破历史新纪录。

“小保当最大优势就是拥有一支平均年龄仅有29岁的队伍。”随着培育新质生产力的需求走热，该公司这支新型劳动者队伍也逐渐在煤炭行业的“圈子”里被大家叫响。

近年来，该公司紧扣新时代煤矿技能人才需求，利用职工夜校、班组业务小课堂、周二周五“学思大讲堂”、王晓鹏劳模创新工作室等载体开展多元立体化培训，形成“每日小课堂学、每周大讲堂学、每月岗位练兵学、每年技能比武学”闭环机制。

随着职工的“学习存折”越来越“鼓”，该公司各班组653名技能操作人员职级获得纵向晋升，培育出高级工以上技能人才314人，40余名高技能人才在省级及以上各类技能大赛中夺得荣誉，多名一线业务骨干和班组长通过“三工通道”做到了不同序列的横向转化。

一名职工就是一个窗口，一个班组就是一张名片。仅今年开展劳动竞赛以来，该班组3次因破纪录而收到公司的贺信慰问，班组60%的职工拥有中级及以上技能等级，90%的职工拥有专科及以上学历，高伟刚、王立军等多位“大拿”更是在陕西省职工职业技能大赛、全国煤炭行业职业技能竞赛中多次斩获佳绩，凝聚的18颗心，汇聚成了“综采铁军”这张在行业里叫得响的名片。

3个月让“后进”成了“后劲”

每逢月初，二号煤矿通风维护队标化班班长宿舍就一派热闹景象，这是该班班长将开展讨论的阵地搬到了自己的宿舍，班组成员围绕着班组建设开展讨论……

“班组内岗位不同，绩效分配也有区别，之前沟通不到位，大家都有些意见。现在班组开展‘相约1号’等活动，大家定期见面交流，逐渐形成了维护班组的共识，气顺了心齐了。”班组成员刘江魁说。

该班组自主管理的实践，激发了班组新活力，是该公司“排队抓尾”建强基层班组的生动注脚。2023年以来，该公司工会聚焦强基固本，开展“先锋班组”建设行动，举办班组建设推进会暨班组表彰会17期，共表彰了46个班组并授予“先锋班组”流动红旗，34名“金牌班组长”上台分享班组管理经验，103人次参加了班组长素质提升班，对连续三个月排名倒数的班组实施包保提升，有效促进班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。2023年，公司在煤炭市场整体下滑的情况下，产量同比提升10%，成本同比下降10%，持续创造出利润百亿的好水平。

排队，只是第一步，关键是激励后进赶先进、中间争先进、先进更前进。为此，该公司在班组推进会上开展现场意见征集，建立“领导现场解决、部门跟踪落实”工作机制，截至目前共征集意见形成63条工作意见，逐项按照“五落实”原则将问题清单变成责任清单，严格按照时间期限抓落实，问题整改率达98%以上，为推进各班组建设“把脉问诊”“对症下药”。

正是如此，短短3个月，该班组就通过提升民主管理水平、紧盯现场管理等重点内容取得班组建设显著成效，从“后进”到了“先进”，为公司其他班组立标打样。

60个班组撑起幸福家

小保当的夏季，天空澄碧，纤云不染。小保当一号煤矿掘进三队快掘检修班忙碌的一天也即将开始，现在每天7时许，该班班长赵磊就带着班组成员提前20分钟到达了井口准备入井。“只要安全高效地完成当班生产任务，就可以提前升井，杜绝无故交接班延点现象。”

自从该公司党委书记、董事长杨征走进班组调研后，激发了所有班组工作热情，职工精神面貌焕然一新。4月份，在“零延点、零误时”的同时出色地完成了各项生产任务。

这样的场景，是该公司通过加强班组建设增强职工幸福感的真实写照。该公司构建了“三层四类”考核体系，根据全年月度班组建设考核排名，绘制班组建设管理数据折线图，并编制《班组建设工作汇编》工作手册，通过对先锋品牌班组表彰推广，进一步明确建设“五型”班组建设内容，持续提升班组动力、能力、活力，为建设幸福矿区增添了“新底色”。

截至6月，该公司形成了一号煤矿掘进二队胶运检修班“‘四强化’，推动班组建设稳步发展”、二号煤矿通风维护队监测监控班“念好班组‘安全经’，保障高质量‘发展路’”等60个独具特色的班组品牌，同时持续总结提炼班组特色亮点，利用各区队学习阵地、宣传橱窗等全面宣传，为推动公司高质量发展持续赋能聚力。

既有管理“硬杠杠”，又有走心“软文化”。“模范职工小家”“工人先锋号”“梦桃式班组”等荣誉称号是对优秀班组最好的褒奖。渐渐地，普通班组争先锋、先锋班组追幸福，60个班组变成了撑起小保当和谐发展的幸福大“家”。（王丰）