近年来，神木煤化工富油公司激发科技创新的源头活水，在精准发力、重点突破中激发整体活力，推动形成高效组织体系和资源配置模式，为科技创新提供不竭动力，以创新智慧提升企业核心竞争力。

激活人才“活水” 壮大创新“主力军”

发展要靠创新，创新要靠人才。富油公司实施人才培养工程，完善“选、育、用”工作机制，以更完善制度、更有效工作、更广阔平台，最大限度培育人才、激励人才、用活人才。

该公司全力推进技能人才培养工作，加大资金投入力度，在技能大师室、职工物理培训空间的基础上，利用互联网、大数据等技术手段，把课堂搬上“云端”，让培训更有吸引力。同时强化技能人才队伍建设，将懂技术、有经验的技能大师、能工巧匠请上讲台当老师，为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升员工技术水平，培养出一批乐于创新、敢于创新、懂得创新的技能人才。

该公司树立“大人才”理念，营造人人渴望成才、人人尽展其才的局面。发挥激励机制，提高技能人才薪酬待遇，建立技能人才奖励体系，打通“管理、技术、技能”人才“三通道”体系，让技能人才看到成长上升的空间，激励创新人才竞相涌动。

实施竞赛机制 打造创新“策源地”

在化工企业这个男人的天下，女职工如何撑起“半边天”。富油公司环烷基油中心工艺技术员薛宁宁选择了科创这条路。作为工艺技术员，她完成的技术成果“回收石脑油产石油醚类化工产品，提高收率，装置实现增产增效”荣获2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛项目一等奖，不久再次荣获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新一等奖，另一创新成果“提高甲基环己烷收率项目”也拿下了新荣誉，且获得实用型专利3项……由于创新成果突出，今年五月，薛宁宁荣获陕煤集团劳动模范称号。

水不激不跃，人不激不奋。像薛宁宁一样以匠心筑梦煤化工的技能人才，离不开企业厚爱技能人才带来的“劲头”和创新破解生产难题带来的“甜头”。为了营造“你拼我赶”的科创氛围，该公司找准激励竞赛的落脚点，建立督导通报、经验介绍、工作台账等有效工作制度，加强对竞赛工作的督导检查；建立完善的竞赛责任机制、推进机制和激励机制，夯实工作基础，细化流程，分解任务，责任到人，推动竞赛规范有序进行。对于竞赛创新项目，该公司从立项到评审选拔，采取阶段性跟踪落实，对评选出的优秀成果进行集中表彰，让职工有获得感和荣誉感；对于决定推广的创新成果，该公司牵头列入实施计划，在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

汇聚创新要素 精准激活“主引擎”

过去，有些搞创新的职工会干不会写。针对这个问题，富油公司建立完善了职工技术创新成果制度、对技术创新的可行性、实用性进行综合评定，对设计细节提供可行性建议，为职工创新落地打通了“最后一公里”。

该公司启动技能大师工作室，从组织架构、运营管理、人才培训、资金帮扶、项目支持上进行精准指导，确保每个工作室都有功能明确的工作场地、办公设备和硬件设施，有健全的管理制度、有创新课题和攻关项目，使技能大师工作室不再仅仅是“一块牌、一个人、一间房”，而是实实在在的技术创新实践基地和人才培养基地。

技术大师工作室极大激发了技术能手建功立业的积极性和“传、帮、带”的主动性，带动职工踊跃参与技术创新，让技术能手不仅是岗位的创新源、项目的主攻手，还成为了创新人才的孵化器。职工技术创新硕果累累，目前有效专利40件，其中发明专利20件；获得陕西省专利一等奖1项，二等奖2项、中国石油和化学工业专利优秀奖2项，陕西省创新方法大赛三等奖2项、陕西省科技工作者创新创业大赛三等奖1项、全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果一等奖2项、二等奖1项……（白雪蓉）