近年来，陕煤物资集团榆通公司党委认真贯彻落实陕煤集团和物资集团党委的部署，在“物资保供”“降本增效”“示范供应站建设”等重点工作上出实招、下实功，推进党建与经营管理深度融合，实现了以高质量党建促进企业高质量发展的“双赢”目标。

坚持党的领导，彰显物资保供“新担当”

该公司党委始终坚持“国企姓党”政治属性，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“支部建在供应链上”党建品牌建设为抓手，严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等制度，每年开展集中学习、参观红色教育基地、上党课等活动近百次，切实统一思想、凝聚力量，推进党建与生产经营深度融合。建成“1中心10站点12超市”，坚决当好各服务单位物资保供的“红色堡垒”，为基本建设和稳定生产提供了有力的保障和支撑。

坚持党建赋能，激活降本增效“新引擎”

2024年在陕煤集团“四种经营理念”的引领下，如何更好地降低非煤单位材料、配件采购成本，让非煤单位享受到更加优质、高效的物资服务，该公司党委一直在思考。经过5个月的调研走访，与北元集团、神木能源、神木电化、新元洁能等七家陕北区域电石生产单位就“联合带量采购”有效提高议价能力，降低铸造件采购成本达成共识，建立跨区域协作机制，提升公司的议价能力。通过组织10家生产商召开联合采购开标会，现场参与轨道板、电石锅及配件等4个标段物资竞价，最终谈判成交采购价格较各单位历史采购价格降低10%-20%，实现采购降本、提质、增效。

坚持党建引领，打造陕煤物资“新窗口”

作为集团陕北区域唯一的物资采供服务单位，该公司党委弘扬“支部建在连上”的光荣传统，探索“陕煤物资商城”与“井口物资超市”高度融合的“新零售”采供业务模式，实施“标准订单”“电商采购”“前置服务”等多种“套餐”服务，建成“中心库+超市+共享库”三库联合格局，助推生产单位降本增效。与成立之初相比，物资集采率从23%增长至75%；直采率从60%上升至93.45%；在库共享国产物资从0.3亿元上升至2.7亿元，真正实现了提高采购效益、降低采购成本、减少资金占用的价值目标。通过多年的业务创新，物资榆通人用200余人确保了集团陕北区域40余家服务单位物资供应万无一失，人均工效达到行业前列。（杨建林）