6月19日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到陕钢集团龙钢公司调研指导工作，对陕钢集团龙钢公司亏损企业治理、成本管控、改革深化、技术创新等工作给予充分肯定，并对陕钢集团和龙钢公司的发展充满信心。这对陕钢龙钢人来说，是鼓励更是激励。当前虽正值高温酷暑，陕钢集团龙钢公司干部职工却比任何时候都充满干劲，正开足马力，扛起再次创业的新使命，以实实在在的成绩为陕煤集团争创世界一流企业作贡献。

优势和短板都是潜力，潜力越大，空间就越大。陕钢集团龙钢公司按照两级集团部署，聚焦生产经营、安全环保、项目建设、人才建设等重点工作，高位推进硬仗“路线图”，深挖潜能、极致降本，为全年目标任务完成提挡加速，合力推动各项工作再上新台阶。

推动工序降本，把牢生产经营主动权

陕钢集团龙钢公司上下坚定信心、保持定力，全力干好当下谋划长远，从切实增强成本管控水平提升经营效益、持续抓好降本增效措施落地见效、深化内部市场化改革、深推精益管理工作等方面下功夫。生产系统牢固树立低成本意识，强化高炉稳定顺行，各工序深化“上道工序为下道工序服务”的意识，加强协作，提前制定做好下半年生产计划。供销系统紧盯市场形势和价格波动，加强研判，精准踩踏市场节奏，灵活操作，在物料保供上主动跟进生产需要，销售端加大常规材销售力度，有计划降低当前成品库存，确保产销衔接和效益最大化。经营系统锚定生产经营目标，用好“四种经营理念”，充分发挥六个经营管控小组的“优化+管控”职能，紧盯市场变化和经营实际，深化市场化结算，以营销的思维抓生产，让经营导航切实指导生产，为效益提升提供支撑。6月份，龙钢公司降本增效约1亿元。

强化责任意识，筑牢安全生产防护墙

陕钢集团龙钢公司牢固树立安全发展理念，压实安全生产责任，抓细抓实各项安全生产措施落实，把“严、细、实”的总要求贯穿安全生产全过程，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展安全生产治理能力提升年、重大事故隐患清零销号、员工安全素质提升等重点工作，持续落实好“安全生产月”“交通安全月”各项活动安排。同时，在安全隐患上抓细抓小，扎实开展生产安全、汛期及消防隐患排查治理，强化安全隐患闭环管理，对重点区域安全检查的问题分区域、分类别制定问题隐患和整改清单，逐条逐项实行专人专班，将“排查隐患—整改隐患—销号隐患”形成闭环管理机制，坚持做到发现问题及时整改、不留隐患、不留死角，确保督促整改的安全检查问题整改到位，推动重点区域安全生产工作长效化、常态化，筑牢风险防控防线。

加快项目建设，点燃高质量发展“强引擎”

项目建设事关企业未来，事关企业发展。陕钢集团龙钢公司上下担负起扭亏增盈的使命和责任，保持逆势突围的意志不动摇，认清形势、协同发力，主动作为、积极工作，改变为上项目而上的思想，明晰项目建设是为转型升级而上，为经济效益而上的目标，算好投资收益账，不断深化成本管控举措，严把建设项目立项关口，严控项目建设投资费用，加紧推动降本增效、节能降耗项目落地见效。深入落实“项目清单化、清单责任化、责任具体化、具体落实化、落实高效化”工作要求，逐层夯实项目建设责任，细化任务落实细节，稳步推进转炉改造升级、产品结构调整、石油钢管合作、白云岩矿开采等重点项目，快速实施炼铁节能风机改造、炼钢饱和蒸汽发电、烧结低温余热利用等节能降耗类项目，以高质量项目建设支撑集团公司高质量发展。

深化改革赋能，激发干部人才“新活力”

陕钢集团龙钢公司积极探索和挖掘更加多元化、高效化、实效化的人才培养模式，坚持“不唯学历、不唯年龄、优中选优、能岗匹配”的用人原则，常态化开展竞聘上岗，助力人岗精准匹配。近期，完成储运中心运输保障作业区、能源管控中心电气作业区等岗位公开竞聘工作，选拔了一批业务精湛、管理能力突出的优秀青年进入基层管理岗位，为公司发展注入了新的活力。鼓励职工积极参加各类职业资格考试，强化职业能力评价，不断提高职工参与度和通过率。龙钢公司推荐的冯建斌、王军等5人成为陕煤集团“新八级工”职业技能等级体系运行以来首批特级技师。（许卫萍）