2024年3月底，陕煤电力集团能源数智规划获得陕煤集团批复，能源数智中心项目经过项目招标后，4月下旬，硬件装修及软件系统搭建同步开始实施。该项目涉及范围广、技术难度大、建设周期较短、需求迫切，陕煤电力集团数字研发团队充分发挥主观能动性，投入到项目建设中来，保证了项目推进扎实、高效，同时提高了团队成员各自的数字素养及业务能力，用实际行动践行陕煤集团“奋进者”文化。

图1新能源集中管控系统实施方案讨论

能源数智中心项目，是陕煤电力集团有限公司基于加强电力集团管理效能、提高生产决策能力建设的综合性数字化管控平台项目，亦称“一中心+N平台”，现阶段计划建设“一中心+4平台”（一中心：以工业互联网平台为基底的电力能源数智中心；4平台：新能源集中式管控平台；火电生产经营及全面预算平台；专项及基本建设管理平台；碳、电力交易、综合能源服务及虚拟电厂平台）。

数字研发团队是陕煤电力集团为了面对新业务、开辟新产业，努力打造的一支集各部门年轻业务骨干组成的形式自由的信息技术团队。该团队为了保障系统建设上下贯通、通过信息化技术手段解决企业实际问题、确保数据抓取的实时性、真实性，建立了“双日线上碰头会”工作机制（网络会议形式），组织相关单位沟通协调解决建设过程中存在的问题，实现当日事当日毕；该团队立足于各自业务部门平台建设内容推进能源数智中心建设，协调企业及供应商间建设问题，合作探讨解决建设过程中的难点；同时，通过申请业务工程师账户，了解系统功能架构，各成员学习掌握了简单的系统运行维护知识，以多样的工作形式、积极的工作态度成为能源数智中心建设的中坚力量。

图2数字研发团队成员与供应商探讨系统UI设计

5月底，能源数智中心建设项目进入调试阶段，该团队将进一步挖掘数字潜能，实现各企业信息化资源的高度共享和集团侧数据的快速挖掘以及各新业务的调度指挥，更好地满足科学决策的需要，使电力集团在新型电力系统大环境下探索培育自己的“新质生产力”。 （王莹燕 王亦章）