1月22日，建设集团召开专题会，组织对陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神进行学习传达。公司在家领导班子成员、总部中层管理人员参加了学习传达会。

会上，与会人员原原本本学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在三届三次职代会暨2024年工作会上的讲话。共同回顾了2023年陕煤集团在新时代的洪流中，以“八个聚焦”扎实行动，创造了从“稳”的态势得到巩固、“进”的力度得到加强、“转”的质效得到提升、“控”的成果得到凸显、“防”的体系得到健全、“聚”的效能得到增强等六个方面的骄人成绩。坚定创建世界一流企业目标，以“十四五”“18765 ”高质量发展目标为引领，紧扣“八个聚焦”、深化拓展“三个年”活动，以扩增量、优存量“守稳”，以深改革、促创新“谋进”，在“三大变革”中更好统筹发展、安全和民生，在“智改数转”中更加突出绿色、高效和循环；用好“四种经营理念”，扭住问题导向、目标导向和结果导向一体推进，持续增强党建引领与产业谋划、项目建设、运营管控、治亏降本、风险防范的融合联动；扎实推进“五型总部、五个一流”建设，在凝聚更大合力中转方式、调结构，增品种、强品牌，提质量、创效益，以新征程新作为，奋力开创陕煤高质量发展新局面的总要求。站在战略全局高度，从在增量挖潜上、经营增效上、管理提升上、改革创新上、党建引领上五个方面取得新突破，明确了陕煤集团的2024年目标任务和举措。

会议传达学习了陕煤集团党委副书记、总经理赵福堂所作《以进促稳、勇毅前行 全面谱写新时代陕煤高质量发展新篇章》工作报告。充分肯定了陕煤集团在2023年在稳增保供、优化布局、管理提效、深化改革、创新绿色、化解风险、党建引领、保障民生等方面取得的发展成效，明确了2024年陕煤集团指导思想和主要工作任务。

通过对工作报告的深度解读，与会管理干部纷纷表示，2023年集团公司取得了优异的成绩——5293亿元的营业收入，431亿元的利润……作为陕煤人，让人为之振奋，更加坚定了实现2024年营业收入5500亿元、利润总额450亿元工作目标的信心。同时，陕煤集团对建设集团提出2个新要求—要统筹好集团内外两个市场，有效扩大营收规模；加快实施提资质、拓市场“双驱动”,立标杆、树品牌，确保量质双升。大家对集团公司明年的工作思路和对建设集团的发展定位都有了一个较为清晰的了解，为下一步组织所属单位深入开展集团公司三届三次职代会暨2024年工作会精神的宣贯落实工作奠定了良好基础。

在陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会上，陕煤集团党委书记、董事长张文琪，党委副书记、总经理赵福堂分别对建设集团承建的曹家滩煤矿项目荣获国家“鲁班奖”予以充分肯定和表扬，极大鼓舞了陕煤建设人士气。

会议强调：要严盯春节前后及节假期间等特殊时期的安全管理工作，制定详细的检查清单并严格落实到位；要融入陕煤集团新发展战略，提高思想意识，积极主动作为，加强与兄弟单位的密切联系，进一步扩大内部市场份额；要加快推进资质升级。严格按照工作任务及时间节点稳步推进完成，持续充实市场“入场券”；要加强项目建设。以“立标杆、树品牌”为重中之重，严格现场管理，打造精品工程。

会议要求，总部各部门、所属各单位要深入学习传达落实陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神，确保会议精神传达全覆盖、落实全覆盖。同时，要结合各自工作实际，对照进行业务分解，制定详细举措，全面谋篇布局2024年各项工作。（刘晓宁）