清风劲吹，廉韵悠长。2023年，神渭管运公司纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、中纪委二次全会精神和陕煤集团、公司党委的工作要求，积极探索一体推进“三不腐”全周期管理路径，持续巩固深化纪检监察监督“五化”工作体系，为公司高质量发展营造了风清气正的良好氛围。

聚焦“国之大者”，持续推动政治监督具体化精准化常态化。坚持把全面贯彻落实党的创新理论与纪检监察工作贯通起来，聚焦“两个维护”、聚焦党中央决策部署落实、聚焦党内政治生活、聚焦“关键少数”四大类12项具体监督内容，印发《2023年度推动政治监督具体化精准化常态化工作落实方案》，推动公司党委具体工作部署转化为纪委务实有效的工作思路、方法举措和具体行动，有效破解了政治监督责任弱化等突出问题。积极协助公司党委开展党组织书记党建述职评议，完善定期听取和分析反腐败形势、听取案件线索处置情况报告等制度，推动“两个责任”同向发力。紧盯党员领导干部这个“关键少数”，分批次开展了新提拔任用干部廉政谈话，纪委书记与同级班子成员及所属单位“一把手”监督谈话19人次，实现全覆盖。

紧扣“三个重点”，持续推动专项监督向纵深开展。深刻把握“变”与“不变”的形势任务，该公司纪委紧扣陕煤集团“三个年”活动，做深做实专项监督，重点对公司党政重点工作安排推进落实情况进行问询了解，精准督促提醒各责任部门、各单位时刻把管理效能提升抓在手上，共开展督导检查6次。紧盯安全生产重点工作任务进展、安全环保主体责任落实和风险管控、隐患排查治理是否到位，明确监督事项，列出监督清单，推动安全生产主体责任落实落地。按照集团公司“八个聚焦”要求，结合公司年度重点工作任务，及时跟进集团公司工作会精神与公司实施方案落实，坚持每月对落实情况进行动态监督与跟踪，促进各级各部门在凝聚工作合力上形成新格局，在科学精准有效上实现新提升。

坚决扛起监督主责，持续推动日常监督关口前移统筹联动。聚焦日常监督抓早抓小，年初，公司纪委综合上年度党风廉政考评结果反馈和集团公司党风廉政建设会议要求，及时制定年度纪检监察工作要点，明确年度监督方向，及时建立完善监督检查30项任务清单。坚持每季度动态更新监督任务清单，明确责任部门和时间节点，确保全年监督不断线，将纪委日常监督要点切实转化为基层党组织的工作重点。综合运用列席重要会议、实地监督检查、查阅资料、谈心谈话等监督方式，发出日常监督检查通知书12份、工作提示单6份，并针对性提出整改建议48项。为摸清“关键少数”的底数，动态更新54份中层管理人员廉政档案，为后续有针对性开展廉政教育、监督检查积累了基础数据。

坚持严督实导，推动主题教育和教育整顿活动见真章。按照主题教育和纪检监察干部队伍教育整顿要求，公司纪委主动领受督导考核任务，按照“定规矩、严督导、重实效”的思路，制定《主题教育过程和结果考评办法》，明确月度督导考核指标、细化考核内容、规范考核流程、强化结果运用，促使主题教育和教育整顿工作开展过程督导有依有据。坚持定期督导和不定期抽查相结合，重点对生产运营分公司党委、销售公司党支部及各直属党支部进行专题调研，对存在问题单位现场提出整改意见。持续承担主题教育转入常态化后的工作督导，及时跟进督导各级党组织民主（组织）生活会查摆问题整改，让主题教育带来的新气象新变化在工作中形成常态、实现长效。坚持以“干部作风能力提升年”“管理效能提升年”活动为牵引，开展专项监督检查6次，以点带面推动作风建设成果转化为具体工作实效。

富有成效实践“全周期管理”，一体推进“三不腐”体制机制显成效。该公司纪委聚焦重点对象、重点领域、重点问题严惩严治，确保底线常在、“后墙”不松，及时修订《开展日常监督工作实施细则》等纪检监察类制度10项。以“清廉单元”这个“小切口”推动深化“清廉国企”建设这篇“大文章”，在生产运营分公司打造了“可复制、可推广”的廉洁文化示范点。抓住“关键少数”，有针对性地开展党性党风党纪教育、“沉浸式”警示教育，使严厉惩治、规范权力、教育引导紧密结合、协调联动。扎实开展第六个纪律教育宣传月和廉洁文化“六个一”活动，征集高质量的书画、手工、家书、短视频作品50多件，激发了基层单位的“廉动力”。撰写党风廉政建设各类信息37篇，其中3篇优秀理论研究成果在省级刊物上刊发，1篇荣获集团纪委理论研究成果二等奖。

2024年，神渭管运公司纪委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，认真落实新时代全面从严治党总要求，不断丰富完善“三不腐”全周期管理机制，持续深化公司纪检监察监督“五化”工作体系，为公司创建世界一流管道输煤示范企业营造风清气正的良好环境。 （杨倩）